规章制度,重在执行
点击量:2411 2014年09月23日

  俗话说:“没有规矩不成方圆”。这个“规矩”,对我们银行来说就是规章制度。建立健全、行之有效的规章制度,是银行合规经营的首要前提;而规章制度能否得到有效执行,则是银行健康发展的重要保障。总之,我们中国银行的发展腾飞,离不开严格的规章制度,而规章制度,重在执行。

  制度是帆,执行是舵,离开任何一样,银行都难以扬帆远航。我们目睹过许多优秀企业的诞生、成长、发展和壮大,也见识过无数的企业,默默地按照市场需要努力寻求发展,最终仍然不能逃脱没落或死亡的命运。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流、遵循的是商业法则。为什么会失败呢?归根结底在于执行不力和执行文化的缺失。

  没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策略都将是镜花水月。最近,我在阅读《执行重在到位》一书时,深深地被书中的许多观点所吸引。“执行不到位、等于没执行。”“一着不慎、满盘皆输。”等等。而我感悟最深的一句话是:“执行好了,才叫真正做好!”在此,我作为一名运营部门的管理者,我认为提高制度的执行力,应该从以下几个方面着手:

  第一要让制度变得更合理。制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是不断完善,适应业务发展需要的。

  第二要人人学法懂法守法。人都是有欲望的,不管是在工作中还是生活中。但欲望是可以克制的,这就需要一种自我约束能力。约束自己,关键在于加强自身修养和学习。只有加强学习,增强法律意识和法制观念,才能提高我们依法办事的能力和水平。

  第三要让制度成为一只热火炉。热火炉具有三个明显的特性:一是及时性,你只要一触摸它,瞬息间就会感到疼痛;二是预警性,即使你不去摸它,也会知道去接触它的后果;三是一致性,即对事不对人,不管是谁,无论在什么时候,摸到它的后果都是一样。大家都知道三国时期,诸葛亮挥泪斩马谡,斩与不斩的权力在他手上,他可以选择下不为例而不斩,但是马谡还是被斩了,因为诸葛亮认识到:马谡被斩虽然让蜀国失去一名干将,但是军法一旦被视为儿戏,所造成的后果将不堪设想。银行的制度就如诸葛亮的军法,必须不折不扣地执行,如果习惯于下不为例,银行的制度不被员工所重视、所遵守、所执行,就有可能走向失控的边缘。

  第四要对制度执行进行有效监督。在日常工作中,制定制度的部门很多,但制度有没有执行、执行的效果如何,更需要有人去深究。因此要对各职能管理部门执行制度的情况进行考核和监督,对有章不循、违规操作的行为及时提出警告,并责成其纠正。让制度真正成为无法攻破的铜墙铁壁。

  说到这里,我想起了西方哲学家的一句名言:一个人的行为久而久之会成为一种习惯,一种习惯久而久之会形成一种性格,一种性格久而久之会成就一种命运。是的,人的命运不是一种偶然,而是行为的必然。冰冻三尺非一日之寒。以善小而不为,以恶小而为之,积小恶成大恶,最终必然自食恶果。“以史为鉴,可以知兴衰,以法为鉴,可以晓规则。”没有规矩不成方圆!朋友们:“让我们一起努力吧!从我做起,做一名遵纪守法公民、遵章守纪员工,为美好的未来,珍爱生活,远离案件”。 

来源: 编辑:中行丽水市分行
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