工行舟山定海支行加强党建工作 引领跨越发展
点击量:300 2020年09月23日

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自2017年7月三家一级支行合并成立以来,工行舟山定海支行始终加强党建工作,引领跨越发展,取得丰硕成果,并获评全国系统“优秀基层党组织”荣誉称号。

“党建+”深化机构改革,强化经营管理。

近年来,该行认真贯彻落实中国工商银行“48字”工作思路、“三比三看三提高”工作方法和“6字”工作方向,在“党建+”引领下,苦练“内功”,为经营发展谋求正确的方向。

发挥堡垒作用,深化机构改革。大力推进网点智能化建设和标准化改革,优化岗位配置、人员配置和专业条线管理。完善运行机制,建立运营资源综合调度管理机制、客户分层销售推介机制、绩效管理三级考核机制及网点岗位机制标准化,梳理工作流程、规范岗位工作职能标准化,网点竞争力得到有效提升。

找准科学定位,强化经营管理。坚持党建统领,推进党建工作与业务发展深度融合。实行党建考核、工作内容标准化,开展“龙舟竞渡”系列各项专项竞赛、劳动竞赛,实现创先争优活动效能发挥。面对疫情新挑战,转变思想、快速行动,突出问题导向,积极适应新环境、跟上新步调,尤其是在疫情新常态下的工作开展和业务运营。

“党建+”网点帮扶会诊,助推提质增效。

牢固树立“发展是第一要务”的思想,紧密结合网点工作重点、难点和干部员工关注的热点、焦点问题找准突破口,积极探索创新拓宽思想,开阔视野,不断增强基层党建工作的超前性、科学性,逐步走出一条基层工作新路子。

加大帮扶力度,破解发展难题。支部委员建立帮扶制度,将低效网点提档升级与支部委员年度考核挂钩,通过参加网点“三会”、约谈问题员工、现场蹲点坐堂等方法,“一行一策”制订帮扶方案,加强市场发展环境和同业竞争态势的调研分析,确定帮扶重点内容和帮扶主要方式,促进网点经营业务不断发展。创建多维激励机制,将物资激励与精神激励、近期激励与长远激励、直接激励与间接激励紧密结合起来,积极围绕网点建设,坚持以客户为中心,以更精简、更高效的网点、专业、人员设置,提升网点竞争力。

以党建促行建,以党员带职员。倡导“融合协同”工作理念,充分调动各网点抓党建的积极性、主动性和创造性,围绕“联动服务、项目服务、精准服务”,抢抓发展机遇,优化网点经营架构。开展“党员1+1”结对活动,发挥结对帮扶、先进引导作用。每一个党员结对一名员工,通过党员带群团、青年带中年的方式,不断激发团队活力。

“党建+”树立先进典型,落实奋斗精神。

突出抓好引导党员干部发挥好的带头作用、骨干作用和桥梁作用。通过党员身份亮相展示,使党员的目标责任区域化、具体化,看得见,摸得着,便于考核。

树立标杆典型,狠抓队伍建设。抓党员的能力建设,开展“岗位练兵”、“传、帮、带”活动,把岗位能手培养成党员,把党员岗位能手培养成后备干部,开展持续的树典立标活动,学先进、赶先进、超先进,通过优秀党员的辐射和激励作用,不断推动全体员工整体素质的共同提高。建立团队联合攻关、岗位竞聘选拔机制和交叉培训机制,注重培训的实战性和多效性,使团队始终保持良好的工作氛围及凝聚力,建立和培养多样化专业化的员工队伍。

打造龙舟文化,落实奋斗精神。持续强化“龙舟”特色文化名片的打造,将“龙舟”两字紧紧贴合中国工商银行“大全稳、新优强”的经营思路,严格要求自我,积极打造龙头标杆支行,与员工同舟共济,营造众人划桨开大船的团结向上氛围,尤其是以“青春=责任+担当”为主题,鼓励广大员工为支行发展建言献策,增强主人翁意识,并在各自岗位上大放光彩,体现了不断奋斗上进的拼搏精神。

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来源:工行浙江省分行 编辑:

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