强化管理人员履职能力提升 工行湖州分行从源头增强风险防控水平
点击量:456 2020年10月22日

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10月14日,工行湖州分行召开管理人员任前集体廉洁谈话会,勉励大家提升履职能力,从源头增强风险防控水平。近年来,该行贯彻落实“聚焦主业、兼管适当、相互制衡、有效履职”的原则,认真查摆整改全辖在监督执纪问责、党风廉政建设、内控案防方面的问题,以“四个结合”为抓手,确保廉政风险、操作风险、案件风险、声誉风险、合规风险等得到有效防控。

机制建设与合规文化相结合。

重视整章建制,结合主题教育,进一步强化合规养成的有效引导,通过案例学习、风险提示、合规宣讲等多种方式,全力营造良好的合规文化。一是制定下发《内控考核管理办法》《内控合规工作规划》《信贷管理专项考核办法》等规章制度,通过机制建设来约束员工行为,夯实内控案防工作基础。二是结合基层一线的实际情况,相继出台了业务操作规范和特色管理办法,使支行和网点业务操作有章可循。三是组织优秀员工参加合规宣讲,以点带面推动合规文化的形成。

检查履职与整改问责相结合。

年初制订计划之后即组织开展各类自查,仅今年就相继开展了飞行检查、贷后管理、反洗钱专项、案件风险排查、结算账户尽职调查、员工异常行为管理动态排查等,并开展运行管理、国际业务等多项专业检查,对检查发现的问题进行责任认定,并落实具体整改责任人负责问题的有效整改,不断提升内部管理能力。组织轮岗审计与强制休假检查,重点抓好关键人员的履职检查,从而有效防范操作风险和道德风险,保证各项业务健康发展。加强关注网点帮促,研究分析基层一线的薄弱环节,确定提升目标和措施。

网点坐堂与现场管理相结合。

通过对营业网点现场蹲点(坐堂)的形式,加强对支行党风廉政和内控案防现场管理。一是落实蹲点检查巡查工作,通过现场坐堂,开展制度执行、安全保卫、文明服务等多项工作检查,掌握基层情况,发现问题督促整改。二是召开现场分析会,开展现场经理履职能力提升专题调研,督促现场经理通过互动有序、及时提醒、持续关注、沟通到位、合理排班措施全方位抓好网点现场管理。三是深化员工行为动态分析,深入基层员工谈心谈话、家访,了解掌握网点员工日常行为表现和思想变化情况,发现问题及时采取有效管理措施,防止产生案件风险。

分层监督与警示教育相结合。

认真落实网格化管理机制,督促支行班子成员、内控专管员、运行主管、部门(网点)负责人等各级管理人员认真分层履职,切实履行好一岗两责。按月梳理网点负责人内控履职重点,定期检查《网点负责人内控防案工作履职月报告表》《网点负责人检查履职记录表》,促进网点负责人进一步加强履职管理。指导开展具有支行特色的警示教育,组织全体党员及中层干部、客户经理、新入行员工代表赴长湖监狱开展警示教育,并积极开展好后续教育活动,深化教育效果。

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来源:工行浙江省分行 编辑:
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